10/10/2008 Explote su talento en pro de los resultados Experto afirma que sus habilidades y conocimientos pueden contribuir a la obtención de objetivos empresariales.

Retener a la gente más brillante, innovadora y perseverante es uno de los mayores retos en el desarrollo organizacional, porque el crecimiento de una compañía va de la mano de su fuerza de trabajo.

Rodolfo González, consultor, conferencista, profesor y especialista en gestión humana presentó sus planteamientos en una charla denominada ‘Ejecutivos talentosos, empresas triunfadoras’.

Conozca a continuación algunos de los tips, esbozados por González, que le permitirán convertirse en un gran talento para su empresa y ser parte del crecimiento de la misma.

Cultura empresarial

• El experto aseguró que la cultura de la empresa responde al comportamiento estable de la gente más influyente; sin embargo, tenga en cuenta que dicha cultura desarrolla al hombre, mientras éste logra que el negocio avance, a través de un sistema de competencias orientado al resultado.

• Es recomendable que la orientación al resultado no sea opcional. “Debe adelantarse con la gente o a pesar de la gente”, aseveró González.

Relación entre los resultados y la ética

• Tenga presente que las competencias son todos los conocimientos y habilidades que constituyen el talento. Los valores son un nuevo elemento a considerar como integrador de las competencias, porque no es posible alcanzar resultados sin un componente ético.

• Recuerde que la gente con valores es un gran negocio. No se trata únicamente de un tema ético, es práctico y de eficacia. “Se empatan talento y empresa cuando el equipo es capaz de alcanzar resultados sobre bases éticas”, enfatizó el experto.

Tratamiento del talento

• Tenga en cuenta que cuando su talento sea detectado, las directivas de su empresa procurarán retenerlo y motivarlo.

• Una de las maneras para retener al talento dentro de la compañía es el otorgamiento de beneficios. En este sentido, su compensación puede hacerse de acuerdo con la obtención de resultados y el cumplimiento rebasado de retos y expectativas, no con base a funciones contractuales.

• Al ser identificado como personal más talentoso, es posible que sea delegado para la selección de recurso humano. De esta manera, se generarán liderazgos en la búsqueda de las competencias que requiere la empresa para su crecimiento.

El especialista recalcó que estos son cambios difíciles de implementar en el orden global de las compañías. Por ello invitó a que se promuevan desde los microcosmos y los ámbitos locales e incluso personales.

Redacción elempleo.com
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